Es probable que en los últimos días hayas escuchado hablar del “quiet-quitting” o renuncia silenciosa, una tendencia queda surgido en las redes sociales a raíz de los distintos cambios que ha tenido la pandemia en el mundo laboral. Principalmente en consecuencia del burnout causado por la reestructuración del trabajo que hace que sea muy probable que alguien se haga cargo de nuevas tareas distintas a las qué están en la descripción de su puesto.

A pesar de lo que su nombre indica, el “quiet-quitting” no tiene nada que ver con renunciar, sino que simplemente se refiere a no aceptar una carga laboral más allá de lo que se espera que una persona realice en sus funciones; a su vez, esto no es necesariamente algo malo o una mala actitud laboral, pero sí representa un reto para quienes son líderes de un equipo, pues implica aprender a no rebasar los límites que imponen nuestros compañeros de trabajo.

Si has notado un cambio presente en las actitudes de tu equipo de trabajo puede que se deba a esta tendencia, por lo que te recomendamos tres claves para hacer frente al “quiet-quitting”:

1. Planta límites

• En el último par de años es muy probable que por los cambios en el modelo de trabajo se hayan desdibujado ciertos límites en el cómo y cuándo se comunica tu equipo. Es importante que entre todos se planteen límites claros y se respeten los tiempos fuera de la oficina, así como la distribución de la carga de trabajo.

• Entiende cómo tu equipo “da el cien”: otra cuestión indispensable es tomar en cuenta que la productividad es distinta para cada persona, incluso entre quienes comparten funciones. Comprende las necesidades y maneras de trabajo de tu equipo y ajusta las expectativas a partir de su rendimiento individual.

• Reconocer a tus colaboradores es un punto en el que siempre es importante insistir. Reconoce el esfuerzo individual que realiza tu equipo, sobre todo cuando su rendimiento es más de lo esperado o rebasa sus funciones.

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Referencias: Intelisis Blog